3c厂家各部门切勿以自我为中心

　　3c厂家调匀的事过多，却越协调，事越多

　　根本原因：

　　职掌不明确、都在以自我为骨干，绝非以3c厂家结荚为导向。

　　诱致产物：

　　3c厂家机构间相互推卸责任，相互吵嘴，致使3c厂家内耗。

　　缓解文思：

　　(1)明确3c厂家结荚，归总对象;

　　(2)明确职责;

　　(3)另起炉灶无微不至的做事流程

　　小3c厂家犯大3c厂家病，先来后到繁多、机构壁垒、音信不通等

　　根本原因：

　　(1)团队构造臃肿，以兆示3c厂家军事管制的水平

　　(2)各部门以自我为挑大梁。

　　引致后果：

　　3c厂家里边挂钩不畅，机构之间互相设置障碍，效率不高。

　　速战速决思绪：

　　(1)有效简化团组织搭;

　　(2)以客户价值为导向，汇合3c厂家为重知识。