3c厂家要制定合理的工作流程

　　3c厂家员工在思辨，老板在行走

　　根本原因：

　　(1)3c厂家分不清战略性和实践的区分，职工在推行圈圈还在讨论该不该实施;

　　(2)3c厂家从未有过流水线，员工不略知一二该当何论去执行。

　　以致结局：

　　3c厂家老板为着旋即获取结实，自己去走道儿，促成总是没年月，僚属总是没视事。

　　速战速决文思：

　　(1)3c厂家更改员工思想意识：评估风险在制定战略性有言在先，是非曲直成败在推行从此。

　　(2)3c厂家制定合理的劳作和授权工艺流程。