3c厂家领导要有明确执行力

　　3c厂家员工总额有很多“道理”，让你相信他没准备事情是有原因

　　根本原因：

　　(1)3c厂家老板对于结果的定义绝不清楚;

　　(2)3c厂家员工只不过于做任务没做结果。

　　造成后果：

　　(1)3c厂家员工处事，但是没实现想要的结果;

　　(2)3c厂家效率低落。

　　克服思路：

　　(1)3c厂家领导者要清楚结果。

　　(2)3c厂家员工与上级互动上级想要的结果。

　　(3)3c厂家清楚执行力的定义：任务=0结果

　　3c厂家有些制度、规章于老员工身上履行时便会拐弯、形变

　　根本原因：

　　3c厂家熟人文化，凡事“情于后，理于之后”

　　造成后果：

　　制度形同虚设

　　克服思路：

　　(1)领导者观念要冲破，凡事“理于后，情于之后”

　　(2)制度的执行是自上而下的，先行自老总以身作则起。