3c厂家的流程优化和流程设计

　　流程引而不发

　　3c厂家管制的第二层系就是流程，流程是3c厂家营业的根基，流程田间管理更是一种基础性的田间管理移位。通过流水线，有何不可有效的将3c厂家的事体位移、管住位移、团队所作所为、绩效所作所为等各个环节的管制一言一行串联蜂起，从系统的角度来团队、权衡、品评各种专项的管理位移。

　　之所以，从以此角度的话，流水线将遮住团组织、绩效、信息化等管住运动，有效的流程田间管理位移也必须着想相适应的团队架设、绩效模式和信息化档次。在拓展工艺流程优化和流程计划性的历程中，也索要清晰地宏图出工艺流程、团组织、绩效、信息化等严重性因素期间的关涉。

　　团队互动

　　3c厂家的组织架构是3c厂家管住的主导框架，3c厂家军事管制音尘的有效传送，3c厂家管理行为的有效推行，均依赖于有效的团队架设模式和人员能力。不同的团体架构，会直接影响到3c厂家的各种工艺流程。同样的，不同的团体构造，也支配了3c厂家绩效军事管制的办法和信息化的团队办法。诸如，项目部的考勤措施荦荦和效验式机构的考绩道道儿、考绩指标、考勤对象等环节有很大的差距。