3c厂家的文化活动及企业理念

　　3c厂家并未基本知识，核心理念混乱

　　根本原因：

　　(1)3c厂家机构领导者不同，反复无常的文化也不同，各个部门自成单方面，只按部就班自己部门的知识，3c厂家没有基本学识;

　　(2)3c厂家战略决策层不理解主从学识和核心理念对3c厂家的价值万方，

　　招致分晓：

　　3c厂家相继局面并未归并的目标和势头，弱化职工动力、3c厂家团伙执行力。(管理者和员工并未共同的目标，不清楚3c厂家前行的趋势，无从吟味到自己坐班的含义和价值，也一无从事一项事业的使命感，因此也没法儿从做事中到手引以自豪。)这就必然会以致3c厂家战略错位、团体和社会制度混乱、3c厂家文化不良等一系列题材。3c厂家的内耗就会大大净增，战斗力就会大大降低。

　　迎刃而解思路：

　　(1)让3c厂家战略层明白中坚知识、核心理念对3c厂家的价值无所不至。

　　(2)3c厂家环绕客户价值，规定3c厂家的核心学识、核心理念，并实现到员工劳作中。